1、财务分析
2、税收筹划
3、投资决策
4、融资决策
5、经营管理
(一)创业初期的财务预算:主要是根据自己的实际情况,对企业未来三年内的各项费用进行估计。比如,房租、水电、办公设备等。在做这些事情之前,首先应该考虑到,这笔钱从哪里来?可以通过发工资、奖金、股票红利、银行贷款等方式获得。然后再根据这个数字制定出每月的支出预算,并且将其细化为具体的数额。(二)创业中期的财务预算:此时企业已有了相当规模,但仍需不断地扩大生产和销售。因此,就必须更加精打细算,节约开支。