等作用。
对于销售，尽管其成本很高，但实际上，如果真的有这样一种销售，不会很复杂烦琐，并且业务稳定而可靠，放给商贩具体销售便可，这样就具备了可行性。
牛顿说：如果说我看得比别人更远些，那是因为我站在巨人的肩上。
基于此我们认为是擦能力大于看能力，擦才能出来结果。
实际上，现在我们所能整合的可以分为 A、 B、 C 三级一类。
A 级零售商基本上要有总公司撑腰， B 级零售商基本上靠关系硬， C 级基本上靠口碑积累客户。
A 级零售商是现在洗化行业化不发达的情况下，可以实施适度控制的对象，但通过销售 B 级和 C 级通常都会失败。
因为一进入洗化品的 B 级以上，竞争相当激烈，这两类消费者不是价廉物美的产品就是全国连锁。
目前，牛顿技术通过北京、上海、广东等地与一些实体连锁企业取得联系，打算共同开发开发一个新的销售渠道。
有权威资料表明中国只有4000多家 A 级洗化用品的销售商，洗化品的若干品牌都是老弱病残，大量分散且运行能力很弱。
因此，笔者以为，通过约定至少再创造1000家左右的 B 零售商，销售1万左右的 C 级零售商，就相当于再创造出6000家左右规范、强势的屈臣氏，把成熟的洗化专业供应商拉到美容连锁的专业店中，用品质保证来拉动品牌给消费者信心。
这样，洗化专业店的洗化品不仅提升了产品价值，还增加了产品品种，进而拉动了全面的产品升级换代。
全国的消费者也将面临着从 B、 C 级洗化产品升级换代到 A 级洗化产品的好处。
牛顿技术的创造性营销模式对门店营业额的提升作用极为巨大，超过30%。
门店净销售额的提升，从销售量而言，一是来自于顾客询到的增加；二是来自于销售专员的激励；三是来自于某一类产品竞争力的提升；四是来自于价格一定高于产品成本；五是来自于成熟的成交战略的实施。
品牌的价值在于与消费者频繁而有效的沟通，与消费者频繁这种沟通就有赖于零售商与消费者之间的零距离接触，了解消费者的需求。
因此，专卖店一种有效的销售沟通方式便是与