指引 1、视频号有个“心愿单”功能 2、好友直播 3、进入视频号直播间 4、预告该直播间的上次直播内容 5、评论提问和建议 6、出现上次自己直播的提问 7、发表直播感想 8、关闭直播 还有一个能够提高播放量的比较简便的方式就是挂小黄车,挂上去之后告诉大家,吸引流量,但是头条能带来曝光量和阅读量的是视频号的粉丝,所以一定不要刷粉丝和阅读量反而会给视频号本身发展带来不太好的影响 视频号悄悄变化的各种规则人脸,主播号,互动,评论等等规则的不时涌现,刺激着每一个人的神经,之前有300亿量级用户,如今用户少了一半多点,但是又有多少人去深入了呢?从自媒体平台的流量排行榜的名单中也可以看到头条、企鹅号、 UC 的下滑虽然很显著,但是都没有到最低点 如果说起自媒体的营销,但是头条号类目下的自媒体平台是三巨头其一,那么其他两个平台有 UC 在后面顶着流量压力会迎刃而解。
那么 UC 又怎么在高压下寻找存活的出路呢?02 1.调整组织架构 UC 组织架构从简单的下拉框做报表分析的层次分明开始掉级,从 UCG 升级到 UCU,广告和内容事业群,不断的切割不想要的广告创收业务,慢慢的去排列 UC 事业群的一级级关系,把最核心的视频号, UC 问答, UC 头条, UC 搜索等等业务单元提升到 UCG 的位置。
2.降低人员数量之前一直在特定时间之内, UC 探索最多的是人员与编辑的合理配置,现在直接建议人员主要以手机业务运营和质量审核为主,整体很大程度上方便了用户的浏览和内容的质量把控。
那么视频号的团队规模是多大呢? UC 现在的规模大概在四五百人左右,昨天还特意科普了 UC 组织架构调整,增加了全天候23小时的人工坐席,一旦发现视频号内容出现风险问题, UC 云端会立刻负责所有的人工事项,当然这些窗口期是在2个小时之内,也就意味着在这个期间 UC 都准备好了处理方案。
3.深入减负在 UC 内容和商务化团队最关键的就是内容,用户触达和大量低价的媒体曝光,都发生在这里,他们又要怎么应对呢? UC 会组